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成功施行精益出产的7个要害要素
发布时间:2023-06-03 02:56:45 来源:
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制造业出产办理晋级是企业降低成本、进步功率的必要条件。精益出产的成功施行有必要包含一些要害要素,不然很难取得成功。
企业完成精益出产的要害是领导者的决计。精益出产不是一蹴即至的。领导者应为精益出产的施行供给充沛的支撑,包含人力、物力和财力,尤其是执行力。领导者应该树立典范,供给资源,消除妨碍。
各级办理者的重视和职责是推动精益办理的要害。只要领导高度重视精益办理,深入理解精益办理的内在,一马当先,坚持“消除糟蹋、进步功率”的理念,采纳有用办法保证精益办理的施行,精益办理才干稳步推动。
底层职工是各项办理作业的详细执行者,对办理作业中的薄弱环节有着深入的个人实践。大多数职工的积极参与是精益出产有用性的重要因素。(方圆智汇精益出产办理咨询训练公司)
从施行现场5S办理和绩效考核机制下手;将个人计件制更改为团队计件制,然后更改为时刻制。推动规范化作业,树立作业规范,树立多技术训练机制和设备自主维护机制;促进TPM(全面出产和维护)、快速转型和影响出产,包含看板等。
精益办理的施行是一个渐进的进程。以消除作业流中的糟蹋为例,首先要短促地整理办理中存在的问题,辨认各种糟蹋;其次,短促分析资源糟蹋、办理不善的工艺节点,拟定整改办法;三是清晰职责人,确认阶段性作业方针,概括整改。
能够挑选具有代表性的区域或产品,优先考虑“会集优势力气打歼灭战”。应“维护”基准,并常常进行宣扬,以发明改善的气氛和竞赛的气势。
不断完善和优化相关精益出产准则、办法和东西,以及专业团队的建造和开展;将优化后的作业流程规范化,并将其转化为正常的作业方式,然后逐步完善,构成企业的精益文明。
为了有用、成功地施行精益出产,领导者和办理者需求有清晰的认知决计。在施行进程中需求运用某些技术和办法。以上是有用改善精益出产的七个要害要素。回来搜狐,检查更多
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