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詹纯新揭秘企业质量“三要素”

发布时间:2023-02-04 11:54:25 来源:米乐体育手机版登陆

  1月18日,由我国质量协会、中华全国总工会主办的2012年“我国出色质量人”推选活动在北京举办揭晓庆典。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械职业仅有取得该奖项的企业家,与奥康集团董事长王振滔、波司登董事局主席高德康等人一同荣膺2012年“我国出色质量人”奖。

  “中联重科结合本身企业特色、活跃实践科学的质量办理理念、办法与技能,坚持并灵活运用各种质量办理手法,前进企业办理决议计划水平、运营水平,在大幅度提高企业运营成绩的一起,也在不断引领职业的健康、快速开展。作为企业出色领导者,詹纯新取得‘我国出色质量人’奖项名副其实。”庆典上,与会领导如是点评詹纯新。

  其实,中联重科自诞生之日起,就打上了“国家队”的痕迹,肩负着国家和职业开展的任务。詹纯新说,决议计划质量、运营质量及产质量量是决议中联跨越式开展要害的质量“三要素”。■记者黄利飞实习生杨盼

  在詹纯新眼中,战略的效果不容小觑,乃至对企业的开展至关重要,“战略把握着企业开展的方向、节奏和力度。”

  为确保战略决议计划质量,中联重科明晰了集团公司、运营单元和职能部门等三个层次的“战略决议计划单元”,形成了一个层次明晰、政策明晰、互相配合的国际化战略系统。在企业微观战略决议计划的拟定进程中,中联重科重视对全球职业开展态势的研讨,强化战略方向的前瞻性;而在企业运营办理理念的决议计划方面,中联倡议坚持科技立异的专业化开展方向。

  在企业运营办理的决议计划中,中联重科一向着重企业的“科技立异”要一直着眼于职业前进,在其他企业不肯花精力投入的根底性、共性技能研讨范畴,中联却视之为职业前进的阶梯而在不断坚持。在公司专业化、股份化、国际化的战略开展进程中,詹纯新着重“专业化要摆在首位,这是中联开展的底子。”

  2005年,中联重科正式导入“杰出绩效办理模式”,这一全新的办理模式为运营企业人才、打造杰出团队,进而为公司的继续开展发挥了严重效果。

  中联的杰出绩效办理模式中心内容,着重人力资源是企业最重要的运营本钱,而人力资源最中心的部分是人才。中联重科组建了由企业家、技能专家、办理学家、经济学家等组成的专家型董事会。据詹纯新描绘,多年来,这确保了决议计划的科学性和准确性,确保了运营质量的稳步提高。2011年,公司完成经营收入近850亿元,利税总额超120亿元,同比增加均超60%,接连19年完成继续高速增加。

  詹纯新还说,在杰出绩效办理模式的引导下,中联重科建立了以自律为条件,以信赖为根底,以准则为标尺的信赖办理模式,使办理既有规矩确保,又宽严有度,不失人性化。

  “坚持以商场需求为导向,尽力为客户发明价值”,这是在詹纯新办理理念引导下,中联重科建立起来的商场理念。

  在产质量量办理方面,詹纯新依照“寻求杰出质量,保护生存环境,确保健康安全,完成继续开展”办理政策,从质量政策、质量办理目标和规模、质量办理办法三方面,引导公司不断立异质量理念和办理模式。

  公司从2007年开端导入“零缺点质量办理”,推重“第一次就把正确的事做正确”理念,从商场预测、供货商办理、设计变更、进程查验、人力资源等质量链各环节找距离、优流程、提质量,各环节相继得到优化,内部质量操控愈加标准有用,出产功率大幅提高。

  在提高办理质量缔造杰出产品、带动中联营销增加的一起,詹纯新还指出,“企业并非仅为赢利而存在,企业逾越赢利而存在,那才是一种至高的境地”。


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