发布时间：2023-12-01 03:10:20 来源：米乐体育手机版登陆

　　1月18日，由我国质量协会、中华全国总工会主办的2012年“我国出色质量人”推选活动在北京举办揭晓庆典。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械职业仅有取得该奖项的企业家，与奥康集团董事长王振滔、波司登董事局主席高德康等人一同荣膺2012年“我国出色质量人”奖。

　　“中联重科结合本身企业特色、活跃实践科学的质量办理理念、办法与技能，坚持并灵活运用各种质量办理手法，前进企业办理决议计划水平、运营水平，在大幅度提高企业运营成绩的一起，也在不断引领职业的健康、快速开展。作为企业出色领导者，詹纯新取得‘我国出色质量人’奖项名副其实。”庆典上，与会领导如是点评詹纯新。

　　其实，中联重科自诞生之日起，就打上了“国家队”的痕迹，肩负着国家和职业开展的任务。詹纯新说，决议计划质量、运营质量及产质量量是决议中联跨越式开展要害的质量“三要素”。■记者黄利飞实习生杨盼

　　在詹纯新眼中，战略的效果不容小觑，乃至对企业的开展至关重要，“战略把握着企业开展的方向、节奏和力度。”

　　为确保战略决议计划质量，中联重科明晰了集团公司、运营单元和职能部门等三个层次的“战略决议计划单元”，形成了一个层次明晰、政策明晰、互相配合的国际化战略系统。在企业微观战略决议计划的拟定进程中，中联重科重视对全球职业开展态势的研讨，强化战略方向的前瞻性；而在企业运营办理理念的决议计划方面，中联倡议坚持科技立异的专业化开展方向。

　　在企业运营办理的决议计划中，中联重科一向着重企业的“科技立异”要一直着眼于职业前进，在其他企业不肯花精力投入的根底性、共性技能研讨范畴，中联却视之为职业前进的阶梯而在不断坚持。在公司专业化、股份化、国际化的战略开展进程中，詹纯新着重“专业化要摆在首位，这是中联开展的底子。”

　　2005年，中联重科正式导入“杰出绩效办理模式”，这一全新的办理模式为运营企业人才、打造杰出团队，进而为公司的继续开展发挥了严重效果。

　　中联的杰出绩效办理模式中心内容，着重人力资源是企业最重要的运营本钱，而人力资源最中心的部分是人才。中联重科组建了由企业家、技能专家、办理学家、经济学家等组成的专家型董事会。据詹纯新描绘，多年来，这确保了决议计划的科学性和准确性，确保了运营质量的稳步提高。2011年，公司完成经营收入近850亿元，利税总额超120亿元，同比增加均超60%，接连19年完成继续高速增加。

　　詹纯新还说，在杰出绩效办理模式的引导下，中联重科建立了以自律为条件，以信赖为根底，以准则为标尺的信赖办理模式，使办理既有规矩确保，又宽严有度，不失人性化。

　　“坚持以商场需求为导向，尽力为客户发明价值”，这是在詹纯新办理理念引导下，中联重科建立起来的商场理念。

　　在产质量量办理方面，詹纯新依照“寻求杰出质量，保护生存环境，确保健康安全，完成继续开展”办理政策，从质量政策、质量办理目标和规模、质量办理办法三方面，引导公司不断立异质量理念和办理模式。

　　公司从2007年开端导入“零缺点质量办理”，推重“第一次就把正确的事做正确”理念，从商场预测、供货商办理、设计变更、进程查验、人力资源等质量链各环节找距离、优流程、提质量，各环节相继得到优化，内部质量操控愈加标准有用，出产功率大幅提高。

　　在提高办理质量缔造杰出产品、带动中联营销增加的一起，詹纯新还指出，“企业并非仅为赢利而存在，企业逾越赢利而存在，那才是一种至高的境地”。

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